管理學(xué)類(lèi)畢業(yè)論文：國(guó)企人力資源管理中績(jī)效考核的不足和解決策略

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        管理學(xué)類(lèi)畢業(yè)論文：國(guó)企人力資源管理中績(jī)效考核的不足和解決策略

        摘    要：　績(jī)效考核是人力資源管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。良好的績(jī)效考核可以促使企業(yè)、員工完成目標(biāo)，通過(guò)階段性的考核發(fā)現(xiàn)企業(yè)、員工的問(wèn)題從而有效糾正經(jīng)營(yíng)方式、方法，通過(guò)合理的考核實(shí)現(xiàn)利益分配的合理性起到員工激勵(lì)的發(fā)展性目標(biāo)。人力資源績(jī)效考核的管理工作要通過(guò)企業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此本文以國(guó)有企業(yè)為例，分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的績(jī)效考核問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的成因分析，提出國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核提升的具體措施。

        關(guān)鍵詞：　人力資源; 績(jī)效考核; 問(wèn)題研究;

        績(jī)效考核是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核管理中實(shí)施比較早，對(duì)改變國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)員工工作積極性產(chǎn)生了積極的作用，但在實(shí)施過(guò)程中人力資源管理中，績(jī)效考核還存在著一些問(wèn)題需要進(jìn)一步的研究討論[1]。

        一、國(guó)企人力資源管理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題

        （一）績(jī)效考核的作用沒(méi)有真正發(fā)揮

        績(jī)效考核在企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、挖掘問(wèn)題、分配利益、促進(jìn)人員成長(zhǎng)和激勵(lì)方面有著廣泛的影響力。但從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，沒(méi)有真正發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值和作用。

        如國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)用主要有兩方面的應(yīng)用：

        一方面是應(yīng)用到利益的分配，即對(duì)員工的薪酬核定，通過(guò)基本工資、績(jī)效工資、工齡工資等合理分配體現(xiàn)出績(jī)效工資的作用，用績(jī)效的方式實(shí)現(xiàn)利益的分配也在一定程度上激勵(lì)的人員的工作積極性和能力的提升，但在實(shí)施過(guò)程中也存在一些暗箱操作的情況，導(dǎo)致績(jī)效考核的激勵(lì)作用沒(méi)有真正地發(fā)揮，績(jī)效工資的實(shí)際激勵(lì)作用沒(méi)有真正發(fā)揮。

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