工學(xué)類自考本科論文：淺談體育場(chǎng)館智能化管理的現(xiàn)狀和解決措施

        對(duì)于每一個(gè)即將畢業(yè)的自考生來說，自考畢業(yè)論文總是令人頭疼，而卻又是畢業(yè)必不可少的一項(xiàng)，為了解決湖南自考生的困擾，我辦收集整理了“工學(xué)類自考本科論文：淺談體育場(chǎng)館智能化管理的現(xiàn)狀和解決措施”，僅供同學(xué)們參考。

        摘要：本文以體育場(chǎng)館智能化工程管理模式為研究切入點(diǎn), 對(duì)其具體的工程管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析, 并在此基礎(chǔ)上分析了我國(guó)體育場(chǎng)館智能化工程管理中存在的不足和解決途徑。

        伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展, 建筑智能化已經(jīng)成為一種新興的產(chǎn)業(yè)。尤其對(duì)于體育場(chǎng)館來說, 智能化系統(tǒng)占據(jù)十分重要的地位, 無論是在訓(xùn)練、比賽, 還是在日常鍛煉和練習(xí)中, 均占據(jù)十分重要的地位。但在體育場(chǎng)館智能化工程中, 受到體育場(chǎng)館特點(diǎn)、智能化特點(diǎn)等因素的影響, 必須要采用先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的工程管理模式, 以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

        1 智能化建筑概述

        1.1 智能化建筑與體育場(chǎng)館智能化

        智能化建筑伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn), 是現(xiàn)代信息技術(shù)的產(chǎn)物。所謂的智能化建筑主要是指現(xiàn)代建筑與信息技術(shù)的巧妙結(jié)合。主要是以建筑作為平臺(tái), 充分將建筑設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等進(jìn)行功能的最優(yōu)化處理, 從而使其巧妙的融合為一個(gè)整體, 進(jìn)而為人們提供一個(gè)更加安全、更加高效和舒適的建筑環(huán)境。

        體育場(chǎng)館作為一項(xiàng)重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施, 受到自身功能等因素的影響, 在智能化的過程中, 涉及到的內(nèi)容較多, 且存在一定的難度。具體來說, 這種復(fù)雜性集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

        (1) 涉及新技術(shù)較多, 且面廣

        在體育場(chǎng)館的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段, 既要做好建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)中的功能需求、投資預(yù)算、應(yīng)用管理等工作, 還要對(duì)智能化系統(tǒng)中所需要的相關(guān)設(shè)備、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品進(jìn)行了解;在體育場(chǎng)館智能化工程的實(shí)施階段, 既要對(duì)工程的施工進(jìn)度、投資預(yù)算和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制, 還要在此基礎(chǔ)上, 還要對(duì)多種信息設(shè)備等進(jìn)行安裝、調(diào)試和集成。

        (2) 協(xié)調(diào)的關(guān)系較為復(fù)雜

        體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)中, 共有20多個(gè)子系統(tǒng)共同組成, 并且每一個(gè)子系統(tǒng)之間都是相對(duì)獨(dú)立、完整的。而并且所有子系統(tǒng)的設(shè)備無法簡(jiǎn)單堆疊在一起, 必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。此外, 在整個(gè)體育場(chǎng)館中, 智能化系統(tǒng)也只是其中一個(gè)重要組成部分, 要與其整體建筑、體育場(chǎng)館內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備之間, 必須要保持協(xié)調(diào)和匹配。

        (3) 所需配合的關(guān)系較為復(fù)雜

        通常而言, 體育場(chǎng)館智能化建設(shè)的過程較為復(fù)雜, 一般要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、深化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、培訓(xùn)和運(yùn)行等五個(gè)階段, 且每一個(gè)階段中都有不同的單位進(jìn)行參與, 如:建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、智能化承包單位等, 且每一個(gè)單位都與智能化工程之間存在較為密切的關(guān)系。

        (4) 行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致工程復(fù)雜性

        體育場(chǎng)館與普通的建筑有所不同, 其工程更加復(fù)雜化、施工技術(shù)更加專業(yè)化, 并且鑒于體育場(chǎng)館功能性特點(diǎn), 建成以后要符合訓(xùn)練、比賽等要求, 甚至要符合國(guó)內(nèi)、國(guó)際相關(guān)體育比賽標(biāo)準(zhǔn)。這就在很大程度上加大了體育場(chǎng)館智能化的難度、復(fù)雜程度。

        1.2 建筑智能化工程現(xiàn)狀

        自從20世紀(jì)90年代開始, 智能化建筑開始在我國(guó)出現(xiàn), 經(jīng)過短短二十多年的發(fā)展, 智能化建筑已經(jīng)成為我國(guó)建筑的重要組成部分。伴隨著智能化建筑的發(fā)展, 智能化建筑工程管理模式也得以發(fā)展, 從最初的單項(xiàng)子系統(tǒng)承包逐漸發(fā)展到智能化工程總承包。

        但就目前而言, 我國(guó)智能化建筑的發(fā)展仍處于初級(jí)階段, 不僅工程建設(shè)水平較低, 工程質(zhì)量也無法得到保障, 甚至許多建筑智能化的系統(tǒng)中, 仍存在一定的問題, 集中反映在:功能缺陷、運(yùn)轉(zhuǎn)失靈等。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示, 目前我國(guó)已經(jīng)竣工的智能化建筑中, 僅僅只有20%左右的項(xiàng)目可以正常運(yùn)行, 45%的項(xiàng)目可以使用, 但智能化運(yùn)行尚不正常;而35%的項(xiàng)目在使用一段時(shí)間之后, 就出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障, 無法正常使用。

        2 體育場(chǎng)館智能化工程管理模式

        所謂的項(xiàng)目工程管理模式, 主要是指工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受到建設(shè)單位的相關(guān)委托, 并嚴(yán)格按照雙方所簽訂的合同中的規(guī)定, 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。伴隨著建筑智能化的發(fā)展, 體育場(chǎng)館智能化的過程中, 其工程管理模式也經(jīng)歷了以下兩個(gè)階段:

        2.1 單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

        該工程管理模式主要應(yīng)用在建筑智能化初級(jí)階段中。在該工程管理模式下, 建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)對(duì)施工前的相關(guān)工作進(jìn)行落實(shí), 并明確施工計(jì)劃、施工進(jìn)度等, 并在此基礎(chǔ)上, 對(duì)施工中各項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化, 一直到竣工驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位則負(fù)責(zé)體育場(chǎng)館智能化的設(shè)計(jì)工作;單項(xiàng)系統(tǒng)承包方則根據(jù)與業(yè)務(wù)所簽訂的合同, 結(jié)合業(yè)主總體的工程實(shí)踐, 并按照相關(guān)的施工規(guī)范, 制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃。同時(shí), 還對(duì)智能化設(shè)備的供貨、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等進(jìn)行方負(fù)責(zé);

        可以說, 在這一工程管理模式下, 四方均為合同關(guān)系。其中, 工程監(jiān)理方作為業(yè)主, 對(duì)單項(xiàng)系統(tǒng)承包方進(jìn)行監(jiān)督, 設(shè)計(jì)單位則和單項(xiàng)系統(tǒng)承包方相互配合, 建設(shè)單位和承包方之間的關(guān)系更為復(fù)雜。另外, 該管理模式下, 工程界面多、協(xié)調(diào)量大、成本較高, 僅僅適用于規(guī)模比較小、沒有繼承要求的項(xiàng)目。

        2.2 智能化工程總承包

        伴隨著智能化建筑的進(jìn)一步發(fā)展, 其工程管理模式逐漸發(fā)展為智能化工程總承包模式。該模式下的工程管理模式, 主要是工程的總承包方根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位兩方所簽訂的合同, 并在此基礎(chǔ)上結(jié)合業(yè)主的時(shí)間要求、施工規(guī)范制定施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)施工關(guān)系、對(duì)工程進(jìn)行試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等。

        在該模式下, 建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工前相關(guān)工作的落實(shí), 并制定施工進(jìn)度表、協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系, 對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行組織, 直至工程驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位則負(fù)責(zé)智能化體育場(chǎng)館的總設(shè)計(jì)工作, 并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的各種問題進(jìn)行平衡, 對(duì)施工中設(shè)計(jì)變更等相關(guān)問題進(jìn)行變更, 直到竣工參與;智能化工程總承包方主要是根據(jù)與業(yè)主所簽訂的總承包合同, 并結(jié)合業(yè)主施工時(shí)間要求、施工規(guī)范要求等, 編制出詳細(xì)的施工計(jì)劃。同時(shí), 還要對(duì)子系統(tǒng)之間、分包方之間的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上, 還要對(duì)智能化設(shè)備的相關(guān)施工, 包括供貨、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等進(jìn)行負(fù)責(zé), 并對(duì)業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)以及智能化設(shè)備的維護(hù)和保修等工作。

        在該模式下, 建設(shè)單位與其他的三方均為合同關(guān)系, 監(jiān)理公司作為業(yè)主代表, 對(duì)總承包方進(jìn)行監(jiān)督, 而總承包方則與設(shè)計(jì)單位相互配合。與單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式相比較, 該模式不僅管理簡(jiǎn)單, 且總承包方對(duì)全部工程進(jìn)行全部負(fù)責(zé), 大大減少了建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。并且在具體施工過程中, 總承包方可以參與到工程建設(shè)的任何一個(gè)階段中, 并分擔(dān)一定的工作量。鑒于此, 該工程管理模式應(yīng)用較為廣泛, 如:大規(guī)模項(xiàng)目工程、綜合通用型項(xiàng)目工程、對(duì)系統(tǒng)集成要求較高的項(xiàng)目工程。

        3 體育場(chǎng)館智能化管理的現(xiàn)狀和解決措施

        3.1 體育場(chǎng)館智能化管理現(xiàn)狀

        雖然智能化建筑在我國(guó)已經(jīng)得到了初步的發(fā)展, 但在其工程管理模式中, 還存在明顯的弊端, 集中反映在四方面:

        (1) 系統(tǒng)規(guī)劃階段。在該階段中, 多數(shù)的設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位均對(duì)智能化系統(tǒng)重視不夠的現(xiàn)象, 甚至對(duì)智能化建筑的認(rèn)識(shí)還停留在表面階段, 無法在設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中, 提供切合實(shí)際的建設(shè)目標(biāo), 根本無法對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行全面、合理、科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

        (2) 設(shè)計(jì)階段。對(duì)于體育場(chǎng)館智能化來說, 是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的過程, 但在具體的設(shè)計(jì)過程中, 設(shè)計(jì)單位常將其交給系統(tǒng)的集成商進(jìn)行完成。并且由于系統(tǒng)集成商受到建設(shè)程序的影響, 介入該項(xiàng)目的時(shí)間比較晚, 以至于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的了解不夠全面, 在這種情況下, 極容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際需求之間, 出現(xiàn)較大的誤差。

        (3) 施工階段。在具體的施工階段, 受到智能化技術(shù)等因素的影響, 業(yè)主、承包方、監(jiān)理方, 很難對(duì)智能化的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理, 以至于出現(xiàn)管理不力、管理方法不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象。

        (4) 驗(yàn)收階段。就目前而言, 智能化建筑的驗(yàn)收過程中, 還沒有形成一套完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 大部分單位在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中, 均是按照以往的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行, 而忽視了系統(tǒng)性、功能性的驗(yàn)收, 這顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

        3.2 相關(guān)解決措施

        針對(duì)目前體育場(chǎng)館智能化工程管理模式中存在的問題, 筆者以為可從以下兩方面加以解決:

        3.2.1 明確劃分技術(shù)領(lǐng)域

        針對(duì)體育場(chǎng)館智能化的復(fù)雜性, 其建設(shè)過程中所涉及到的領(lǐng)域相對(duì)較多。在進(jìn)行工程管理的過程中, 應(yīng)對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)給予明確, 將所有的施工領(lǐng)域進(jìn)行綜合, 在此基礎(chǔ)上, 建立一套完整的智能化建筑工程管理體系。

        3.2.2 建立科學(xué)化的現(xiàn)代管理體制

        伴隨著智能化建筑的發(fā)展, 傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法滿足工程管理的需求, 必須要在此基礎(chǔ)上, 結(jié)合工程的特點(diǎn), 引進(jìn)先進(jìn)的工程管理模式, 實(shí)現(xiàn)智能化工程的科學(xué)化管理。需要說明的是, 在引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)管理模式的過程中, 必須要充分結(jié)合自身工程的實(shí)際特點(diǎn), 在此基礎(chǔ)上積極探索出符合自身的工程管理模式。

        4 結(jié)束語

        綜上所述, 伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展, 建筑也已全面智能化時(shí)代。體育場(chǎng)館作為一項(xiàng)重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施, 也逐漸開始走向智能化。但在智能化的過程中, 受到體育場(chǎng)館等特殊因素的影響, 必須要積極探尋一種合理、科學(xué)的智能化工程管理模式, 以確保體育場(chǎng)館智能化工程的成功運(yùn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]羅超全.體育場(chǎng)館智能化工程管理模式[J].低碳世界, 2017 (11) :268~269.

        [2]劉小弟.高校體育館建筑智能化系統(tǒng)工程施工“三控”管理應(yīng)用研究[J].建材與裝飾, 2016 (6) .

        以上是湖南自考生網(wǎng)為大家?guī)淼淖钥籍厴I(yè)論文“工學(xué)類自考本科論文：淺談體育場(chǎng)館智能化管理的現(xiàn)狀和解決措施”希望能對(duì)大家考試有所幫助。