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2017年10月湖南自考:創(chuàng)業(yè)學(xué)03453復(fù)習(xí)資料(15)

2017-07-11 10:43:15
來(lái)源:湖南自考生網(wǎng)

201710湖南自考:創(chuàng)業(yè)學(xué)03453復(fù)習(xí)資料(15

 

第十五章

77.風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生損失或傷害的可能性以及這種可能性和損失的程度。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn),具體是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性,以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性,而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。

78.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

融資缺口,研究缺口,信息和信任缺口,資源缺口,管理缺口。

79.按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分風(fēng)險(xiǎn)及其知識(shí)點(diǎn)

可分為改良型風(fēng)險(xiǎn)、杠桿型風(fēng)險(xiǎn)、跨越型風(fēng)險(xiǎn)和激進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。

改良型風(fēng)險(xiǎn)是指利用現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

杠桿型風(fēng)險(xiǎn)是指利用新的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

跨越型風(fēng)險(xiǎn)是指利用現(xiàn)的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)是指利用新的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而存在的風(fēng)險(xiǎn)。

80.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范、防范過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)回避

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各階段采用各種方式,調(diào)動(dòng)各種資源來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程:

學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)

要善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)回避,是指考慮到影響預(yù)定目標(biāo)達(dá)成的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合決策者自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力,從而作出的中止、放棄某種決策方案或調(diào)整、改變某種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。有要適用于以下幾種情況:

當(dāng)某項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)極大,企業(yè)確實(shí)無(wú)力加以防范和控制時(shí)。

當(dāng)實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)活動(dòng)有多種方案,而各種方案的風(fēng)險(xiǎn)程度高低不同時(shí),可擇低風(fēng)險(xiǎn)的方案。

當(dāng)實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中遇到不可逾越的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí),采取措施繞道行之,迂回包抄。

積極防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

化解風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)控制

81.企業(yè)危機(jī)

企業(yè)危機(jī)是指在復(fù)雜環(huán)境演化過(guò)程中而爆發(fā)的對(duì)企業(yè)及其利益相關(guān)者產(chǎn)生影響,且需要在各種資源不充分,特別是信息不完全情節(jié)中進(jìn)行決策和解決問(wèn)題的事件。

82.創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的危機(jī)管理、創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)管理、成熟期的危機(jī)管理

創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)管理

創(chuàng)業(yè)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤,并可能導(dǎo)致危機(jī)的主要原因:

簡(jiǎn)單估算市場(chǎng)前景;進(jìn)入時(shí)機(jī)選錯(cuò)誤;營(yíng)銷模式的錯(cuò)誤。

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓危機(jī)的解決辦法:

搭建策略調(diào)整機(jī)制;放棄及等待策略;與強(qiáng)者聯(lián)合規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);順應(yīng)市場(chǎng)周期的營(yíng)銷策略。。

成熟期的危機(jī)管理

來(lái)源:組織自身,人才資源。

解決辦法:構(gòu)建組織,引進(jìn)人才。

 

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