2022年自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理模擬試題（9）

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        1簡述綜合生產(chǎn)計劃的含義及優(yōu)化綜合生產(chǎn)計劃的特征。答：綜合生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的加護，它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期等生產(chǎn)與作業(yè)方面的指標，并在時間上對產(chǎn)品進度做出安排，它是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)與作業(yè)活動的綱領(lǐng)性方案。所謂優(yōu)化的綜合生產(chǎn)計劃，必須具備以下三個特征：第一，有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求;第二，有利于充分利用盈利機會，并實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;第三，有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。

        2簡述綜合生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容。答：(1)編制綜合生產(chǎn)計劃的準備(2)確定綜合生產(chǎn)計劃指標(3)安排出產(chǎn)進度(4)在做好以上工作的基礎(chǔ)上，填制生產(chǎn)計劃表。

        3簡述主生產(chǎn)計劃的程序。答：前提是有明確的綜合生產(chǎn)計劃，將產(chǎn)品的預(yù)測需求、訂單、庫存、生產(chǎn)能力等相關(guān)信息綜合考慮大致確定MPS方案，然后將方案與實際資源反復(fù)進行衡量，看是否平衡和符合實際條件，修改MPS，或?qū)Y源進行增加，達到平衡后，報有關(guān)部門審批，MPS的輸出主要有：計劃生產(chǎn)量、存貨需求、待分配庫存等。

        4簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容。答(1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。(2)編制生產(chǎn)準備計劃。包括原材料和外泄件供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準備、技術(shù)文件準備、勞動力調(diào)配等項內(nèi)容。(3)計算負荷率，進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細致平衡。

        5簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的程序。答：(1)收集資料。主要收集綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃等;上期計劃完成情況;生產(chǎn)與作業(yè)準備方面情況;生產(chǎn)能力情況等。(2)選擇計劃單位。指計劃產(chǎn)量選擇何種計量單位。每個企業(yè)可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝特點、產(chǎn)品復(fù)雜程度等加以選擇。(3)制定期量標準。(4)選擇編制方法。(5)編制下達具體實施與控制。

        6簡述大量大批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法。答：這類企業(yè)，由于品種單一、產(chǎn)量加大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各個成產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品的數(shù)量也比較穩(wěn)定。把這個穩(wěn)定的、合理的在制品數(shù)量制定成為標準，成為在制品定額。依照把在制品數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平上的要求，來計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出，就可以保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)進行。采用在制品定額法，是按照產(chǎn)品的反工藝順序，從成品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個向前推算。

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