2020年4月自考06087工程項目管理復(fù)習(xí)資料（3）

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        自考06087工程項目管理備考資料

        監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù);規(guī)劃是細(xì)則編制時的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分;監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫的整個監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件;監(jiān)理細(xì)則是分部、分項工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。

        組織：為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體。

        工程項目組織：指未完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。

        組織構(gòu)成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。

        組織結(jié)構(gòu)：指對工作如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動。

        組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：對組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程，目的是提高組織活動的效能。

        組織結(jié)構(gòu)設(shè)計六項基本原則：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;2才職相稱;3命令鏈;4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一;5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一;6正規(guī)化。

        組織機構(gòu)活動基本原理：1要素有用性原理;2動態(tài)相關(guān)性原理;3主觀能動性原理;4規(guī)律效應(yīng)性原理。

        組織機構(gòu)設(shè)置原則：1目的性原則;2精干高效原則;3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則;4彈性和流動性原則。

        常見的組織結(jié)構(gòu)模式：直線式項目組織;職能式項目組織了;矩陣式項目組織。

        直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組織的組織形式和優(yōu)缺點：

        1、直線式項目組織——組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明，適合獨立的項目和單個中小型工程項目。優(yōu)點：①保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)指令;②具有獨特的項目組織優(yōu)點。③信息流通快，決策迅速，項目容易控制。④項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點：①當(dāng)項目比較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用;②項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯;③由于權(quán)力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量;④企業(yè)各項間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難;⑤在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多分級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。

        2、職能式項目組織——組織形式：項目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。優(yōu)點：①由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能;②如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點：①項目信息傳遞途徑不暢;②工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令;③不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難;④職能部門直接對工作部分下達(dá)工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。

        3、矩陣式項目組織——組織形式：把職能和項目對象原則結(jié)合起來建立工程項目管理組織機構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點：①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點;②能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率;③有利于人才全面培養(yǎng)。缺點：①在項目上力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響;②管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼;③雙重領(lǐng)導(dǎo);④由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識信息更組和失真。

        人力資源管理的主要任務(wù)：1組織和人力資源規(guī)劃;2人員的招聘和選擇;3管理項目成員的工作;4團(tuán)隊建設(shè)。

        項目經(jīng)理：即建設(shè)工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權(quán)代理人。

        項目經(jīng)理的崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

        項目經(jīng)理的地位：(在項目施工中具有中心地位)1施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責(zé)任人;2施工項目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體;3施工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心;4施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。

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