工學(xué)類自考畢業(yè)論文：淺談公路工程管理的問題及應(yīng)對(duì)策略

       對(duì)于一個(gè)即將畢業(yè)的自考生來(lái)說，自考畢業(yè)論文總是令人頭疼，而卻又是畢業(yè)必不可少的一項(xiàng)，為了解決湖南自考生的困擾，我辦收集整理了“工學(xué)類自考畢業(yè)論文：淺談公路工程管理的問題及應(yīng)對(duì)策略”，僅供同學(xué)們參考。

        摘要：分析了公路工程管理的含義, 探討了當(dāng)前國(guó)內(nèi)公路工程管理中較的常見問題, 并對(duì)改善公路工程管理工作提出幾點(diǎn)建議。

        1 公路工程管理的含義

        公路工程管理是施工企業(yè)在整個(gè)工程的前期、施工過程與項(xiàng)目完工期間進(jìn)行的管理工作。管理工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜, 主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工質(zhì)量管理等, 在工程完工后, 還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)等工作。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是公路工程管理工作中對(duì)施工質(zhì)量影響較大的部分, 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)密切關(guān)注施工質(zhì)量, 并根據(jù)施工情況進(jìn)行成本控制和施工進(jìn)度控制。

        2 公路工程管理工作中較普遍的問題

        2.1 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        公路工程的工期相對(duì)較長(zhǎng), 且容易受各種因素的影響, 導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一定的難度, 實(shí)際工作中也容易出現(xiàn)問題。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂是其中常見的問題之一。很多工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都非?；靵y, 沒有專職人員負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場(chǎng), 導(dǎo)致施工材料胡亂堆放的問題極為突出, 無(wú)法及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整, 不利于施工的順利開展, 還會(huì)增加企業(yè)的施工成本。另外, 部分施工企業(yè)對(duì)員工缺少前期培訓(xùn), 并且缺少對(duì)應(yīng)急預(yù)案的研究, 導(dǎo)致施工過程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí), 施工人員可能因缺少經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的問題, 進(jìn)一步增加了施工企業(yè)的成本。

        2.2 公路工程成本管理

        工程成本管理中的常見問題主要表現(xiàn)在以下方面: (1) 人力資源方面。人力資源主要是工程相關(guān)人員的成本管理。公路建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一般會(huì)有較多的施工人員, 人員相對(duì)復(fù)雜, 很可能發(fā)生人員分配不到位, 導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有閑散人員, 或造成空崗現(xiàn)象, 導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。 (2) 施工材料分配問題。施工材料的分配不合理會(huì)增加工程使用材料數(shù)量, 從而增加成本支出[2]。 (3) 安全管理。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題不夠重視, 管理力度有待提高, 可能引發(fā)施工安全事故, 加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

        2.3 公路工程質(zhì)量規(guī)范體系不完善

        對(duì)公路工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估需依照相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行, 但是, 目前部分質(zhì)量要求規(guī)范難以在實(shí)際操作中真正落實(shí), 導(dǎo)致質(zhì)量規(guī)范體系難以發(fā)揮作用, 并且一些施工企業(yè)缺少自我質(zhì)量排查工作, 僅靠工程完工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn), 嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量[3]。

        3 公路工程管理問題的改善措施

        3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與施工設(shè)施的管理

        對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料與設(shè)施進(jìn)行管理, 可以有效提高工程質(zhì)量, 保障工程進(jìn)度, 降低成本消耗。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的檢測(cè)與監(jiān)控, 合理堆放材料, 保障進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量滿足行業(yè)規(guī)范和施工要求, 并確保施工人員能正確使用材料。另外, 管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)施有一定的了解, 熟悉相關(guān)管理知識(shí), 還應(yīng)保障機(jī)械操作人員能夠熟練運(yùn)用施工機(jī)械, 有足夠的能力應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的工作環(huán)境, 發(fā)生意外情況時(shí), 應(yīng)及時(shí)地采取有效措施處理問題。

        3.2 健全公路工程管理模式

        要健全公路工程管理模式, 應(yīng)先建立相應(yīng)的工程管理機(jī)構(gòu), 引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的管理人員, 使其提高管理工作效率。施工單位的工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程管理的意義和內(nèi)容有充分的了解, 對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析, 了解易發(fā)生問題的工作要點(diǎn), 并對(duì)這些施工內(nèi)容加強(qiáng)安全檢測(cè)工作, 從而有效提高工程管理工作的效果。工程管理人員還需設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制與獎(jiǎng)懲機(jī)制, 制定施工成本、工程預(yù)算以及工程進(jìn)度控制措施。

        3.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

        在施工過程中, 應(yīng)平衡施工質(zhì)量與施工進(jìn)度、施工成本的關(guān)系, 避免因過于重視進(jìn)度或成本而造成的質(zhì)量事故, 但只關(guān)注質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致成本增加, 難以按時(shí)完工。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各方面的信息進(jìn)行全面的分析, 在保障成本與進(jìn)度的情況下提高工程質(zhì)量。另外, 質(zhì)量保障體系的建立也會(huì)提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量, 施工技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范可以為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作提供工作依據(jù), 同時(shí)保障質(zhì)量監(jiān)控工作的規(guī)范性。最后, 管理人員還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù), 對(duì)施工人員進(jìn)行資質(zhì)考察, 并審核技術(shù)方案[4]。

        3.4 加強(qiáng)工程成本管理

        施工企業(yè)應(yīng)在不影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下增加工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此, 應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算和編制成本計(jì)劃, 對(duì)工程的各環(huán)節(jié)工作費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、做好人力資源規(guī)劃以及控制施工人工成本有很大的幫助。

        3.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)察工作

        工程施工時(shí), 應(yīng)有技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察, 及時(shí)解決發(fā)生的技術(shù)問題, 加強(qiáng)技術(shù)人員與實(shí)際施工人員的溝通, 使施工人員理解施工工藝、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量保障措施。工程管理人員還需提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工序管理, 合理安排各環(huán)節(jié)的施工次序, 有利于提高施工效率。工程監(jiān)察工作應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化、項(xiàng)目化的管理, 以提高監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平, 健全監(jiān)督機(jī)制[5]。

        3.6 加強(qiáng)安全管理

        我國(guó)公路工程管理中, 安全管理是極為必要的工作。工程的安全管理應(yīng)對(duì)施工安全隱患與影響施工安全的因素進(jìn)行分析和控制, 降低安全事故發(fā)生概率, 保障施工安全。對(duì)施工人員與管理人員應(yīng)進(jìn)行安全教育, 提高其施工安全意識(shí)和安全管理意識(shí), 保障項(xiàng)目的順利開展[6]。

        3.7 重視公路工程完工后的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理

        施工企業(yè)的工程管理工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公路進(jìn)入使用階段時(shí)的后期養(yǎng)護(hù)。建立相關(guān)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范, 結(jié)合時(shí)代與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展情況開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng), 并培養(yǎng)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員, 提高公路后期的養(yǎng)護(hù)管理工作效率。

        4 結(jié)語(yǔ)

        公路工程管理有利于保障施工安全, 減少施工事故。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視, 建立管理機(jī)構(gòu), 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才, 建立管理體系, 對(duì)實(shí)際管理工作中的問題進(jìn)行分析, 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)施與人員的管理, 重視成本控制, 加大工程質(zhì)量監(jiān)察與施工安全管理工作, 并在公路工程完工后的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理, 提高工程質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張國(guó)杰.高速公路施工管理存在的問題及解決對(duì)策探究[J].工程技術(shù) (文摘版) , 2016 (10) :247.

        [2]李海榮.公路工程施工管理中成本控制對(duì)策探究[J].工程技術(shù) (全文版) , 2016 (8) :61.

        [3]陳魯魯, 崔亞楠.公路工程管理中的問題和改善措施[J].工程技術(shù) (文摘版) , 2017 (3) :260.

        [4]宋攀攀, 牛亞鵬.公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的探究[J].城市建設(shè)理論研究 (電子版) , 2015, 5 (14) :52-53.

        康建.探究公路工程管理中的問題與改善[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(22):207-208.

        以上“工學(xué)類自考畢業(yè)論文：淺談公路工程管理的問題及應(yīng)對(duì)策略”內(nèi)容僅供參考，更多畢業(yè)論文湖南自考生網(wǎng)“自考畢業(yè)論文”欄目查看。