工學(xué)類自考畢業(yè)論文：淺析房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

        湖南自考畢業(yè)論文是一項很重要的環(huán)節(jié)，直接影響到考生能不能順利的拿到自考文憑。所以湖南自考生網(wǎng)收集整理了“工學(xué)類自考畢業(yè)論文：淺析房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性”，僅供同學(xué)們參考。

        摘要：工程項目的質(zhì)量控制包括操作技術(shù)和管理活動, 在施工階段, 管理方法主要以動態(tài)控制為主, 事前控制為輔。分析房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性, 探討房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素與問題, 提出房屋建筑工程管理與控制措施。

        1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

        房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展, 城市化構(gòu)建中, 房屋建筑工程地位尤為重要, 人們已經(jīng)將目光投向房屋建筑工程質(zhì)量, 在此背景下, 建筑工程管理及施工質(zhì)量優(yōu)化具有重要實際意義。主要體現(xiàn)在:

        第一, 有利于房屋建筑施工企業(yè)提高自身工程管理水平。工程項目質(zhì)量受施工企業(yè)管理水平高低限制, 加強(qiáng)工程管理并控制施工質(zhì)量, 可以保證施工項目質(zhì)量, 施工企業(yè)管理水平也間接得到提高。此外, 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作開展可有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部其他管理工作的開展, 對施工安全和成本控制有積極作用, 企業(yè)綜合管理水平將得以提高, 有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        第二, 有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制可讓企業(yè)減少原材料消耗及二次設(shè)備投入量, 減少施工中產(chǎn)生的一系列成本, 減少企業(yè)生產(chǎn)成本。在工程管理及施工質(zhì)量控制中, 應(yīng)控制材料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況及員工素質(zhì)等, 保證施工進(jìn)度, 提高工程質(zhì)量, 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        2 房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素分析

        施工設(shè)備對房屋建筑工程施工質(zhì)量影響主要體現(xiàn)在:第一, 如果設(shè)備沒有進(jìn)行定期保養(yǎng), 其使用功能及性能將會受到極大影響, 導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。第二, 很多施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)運(yùn)行成本, 沒有及時維修設(shè)備小故障, 長此以往, 勢必導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低, 降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 同時還會帶來安全隱患, 威脅施工作業(yè)人員生命安全。

        施工工藝同樣對施工質(zhì)量有著重要影響。隨著生活水平的不斷提高, 人們對房屋建筑要求越來越高, 近些年房屋建筑的工藝技術(shù)發(fā)展迅猛, 高科技房屋施工工藝得以廣泛應(yīng)用, 使施工成本降低、施工效率得以有效提高。施工工作人員應(yīng)從施工項目實際情況出發(fā), 選擇與項目相適應(yīng)的工藝技術(shù), 切不可盲目追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益, 避免施工質(zhì)量受到影響。

        人為因素對房屋建筑影響主要體現(xiàn)在:第一, 施工技術(shù)人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)不足。很多施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本, 聘用缺乏系統(tǒng)專業(yè)技能培訓(xùn)的施工人員, 導(dǎo)致工程施工進(jìn)度及管理工作受到嚴(yán)重影響, 埋下重大安全隱患, 威脅工程項目施工質(zhì)量和施工作業(yè)人員生命安全。第二, 質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。施工企業(yè)的招聘與繼續(xù)教育培訓(xùn)存在缺陷, 質(zhì)量管理人員責(zé)任心缺失, 綜合素質(zhì)難以保證, 質(zhì)量管理和控制工作不到位, 施工項目質(zhì)量無法保障。

        3 房屋建筑工程管理中存在的問題

        我國房屋建筑出現(xiàn)了一些問題, 阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展, 主要表現(xiàn)在:第一, 對施工管理未給予足夠重視。盲目追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了施工管理的重要性, 項目質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制措施流于形式, 導(dǎo)致出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題, 將會帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。第二, 管理制度缺乏規(guī)范性。房屋建筑企業(yè)要提高質(zhì)量管理水平, 就必須完善、規(guī)范管理制度。目前, 很多企業(yè)還未能全面認(rèn)識到管理制度對施工管理和質(zhì)量控制的重要性, 未構(gòu)建質(zhì)量管理制度體系。部分企業(yè)雖有企業(yè)管理制度體系, 但是僅限于形式, 工作還未能落到實處?？偠灾? 房屋建筑工程質(zhì)量管理制度不規(guī)范, 導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響, 因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對此給予高度重視。第三, 企業(yè)施工人員素質(zhì)有待提高。施工企業(yè)作業(yè)人員素質(zhì)存在一定缺陷, 主要原因是:首先, 人力資源招錄時未能對員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)進(jìn)行定期評估, 導(dǎo)致施工質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生。其次, 考核機(jī)制不完善, 企業(yè)未對員工實行有效考核, 導(dǎo)致工作能力較強(qiáng)的工作人員漸漸失去責(zé)任心, 而對于一些工作中嚴(yán)重缺乏責(zé)任心的人員未能有明確懲處制度, 導(dǎo)致企業(yè)施工作業(yè)人員責(zé)任心缺失。

        4 房屋建筑工程管理與控制措施

        4.1 給予高度重視

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念對企業(yè)發(fā)展有決定性作用, 因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對房屋建筑工程管理給予高度重視, 透徹理解其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。在高度重視的基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)對企業(yè)工程管理及控制措施的資金投入, 保證工作開展基礎(chǔ)條件及資源配置。構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理及控制文化, 實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)價值。

        4.2 完善管理制度

        管理制度體系完善可從以下幾方面入手:第一, 構(gòu)建質(zhì)量管理制度, 有效管理、控制施工工藝及作業(yè)人員工作流程, 盡可能減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)、工藝技術(shù)水平不足等問題。第二, 明確質(zhì)量責(zé)任, 構(gòu)建獎懲制度, 讓優(yōu)秀員工得到嘉獎及晉升, 調(diào)動企業(yè)員工積極性。第三, 建立風(fēng)險防范機(jī)制, 對施工中可能存在的隱患進(jìn)行分析, 采取相應(yīng)預(yù)防措施, 從源頭控制工程質(zhì)量隱患, 減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

        4.3 提高員工整體素質(zhì)

        執(zhí)行執(zhí)證上崗制度, 保證員工具備扎實專業(yè)技能, 有效降低質(zhì)量安全問題。提高企業(yè)管理人員素質(zhì), 包括管理人員工作責(zé)任心及管理能力的提高, 保證施工質(zhì)量管理工作能有效開展。建立績效考核制度, 根據(jù)員工實際工作情況、工作態(tài)度、工作責(zé)任心及工作能力表現(xiàn)進(jìn)行績效考核, 以此激發(fā)員工工作積極性, 保證房屋建筑工程質(zhì)量。態(tài)度決定一切, 工程是由人建設(shè)起來的, 人的態(tài)度在一定程度上決定了工程的建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量等, 因此, 一定要調(diào)動施工人員的工作積極性, 可以在物質(zhì)或施工條件上給予補(bǔ)助和支持, 改善施工人員的食宿條件, 或在物質(zhì)方面給予積極的獎勵和支持。施工項目管理人員要積極和施工人員進(jìn)行有效溝通, 對他們的生活給予幫助和支持, 讓他們感受到組織的溫暖, 愿意為工作付出。

        4.4 做好工程建設(shè)前的預(yù)測和治理工作

        第一, 提高施工項目管理人員的素質(zhì)和水平。作為一名優(yōu)秀的項目管理人員, 不僅要有豐富的實踐經(jīng)驗, 也要具備專業(yè)的理論知識, 只有這樣才能加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的指導(dǎo)和管理。要想提高管理人員的素質(zhì)和水平, 就要對其進(jìn)行培訓(xùn)和教育, 為他們提供一定的教育環(huán)境和發(fā)展空間, 并給予一定的理論培訓(xùn), 讓他們提高自身的水平和素質(zhì), 不斷提高自身的管理水平。

        第二, 完善和優(yōu)化現(xiàn)代化建筑施工管理理念。施工企業(yè)要想生存, 必須跟上時代的發(fā)展, 摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念, 不斷更新現(xiàn)代化施工管理理念, 在獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上, 要更加注重工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)規(guī)劃、工程施工安全。結(jié)合時代的發(fā)展, 注重市場需求的變化, 以及消費(fèi)者心理的變化, 從多角度平衡施工成本與工程施工質(zhì)量的關(guān)系, 明確方案, 以保證工程質(zhì)量。

        5 結(jié)語

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展, 單一使用功能的房建已經(jīng)不能滿足人們的需求。在這種社會背景下, 提高房建工程與工程管理質(zhì)量十分重要。有目的性、有重點(diǎn)的提高質(zhì)量管控, 才能保證工程中每一個環(huán)節(jié)的到位, 才能讓房建施工單位共同進(jìn)步, 促進(jìn)房屋建筑施工技術(shù)與管理的不斷進(jìn)步。

        參考文獻(xiàn)

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