經(jīng)濟(jì)學(xué)類畢業(yè)論文：新形勢下基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理的不足與完善

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        經(jīng)濟(jì)學(xué)類畢業(yè)論文：新形勢下基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理的不足與完善

        摘    要：　新時代背景下,基礎(chǔ)教育在各個領(lǐng)域的地位愈加突出,現(xiàn)已經(jīng)受到重點(diǎn)關(guān)注?；A(chǔ)教育集團(tuán)提供著綜合能力培養(yǎng)、教學(xué)資源開發(fā)等種種服務(wù),必須加強(qiáng)重視基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理,以便為基礎(chǔ)教育事業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。文章概述基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理,分析基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀,并重點(diǎn)探究了相應(yīng)的對策。

        關(guān)鍵詞：　財務(wù)管理; 基礎(chǔ)教育集團(tuán); 教學(xué)資源開發(fā);

        社會發(fā)展、科技進(jìn)步的今天,人們對教育的需求日益增長,這也為基礎(chǔ)教育集團(tuán)的發(fā)展與擴(kuò)張創(chuàng)造著有利條件?；A(chǔ)教育集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)營離不開充足資金的支撐,其主營項(xiàng)目有綜合能力培養(yǎng)、教學(xué)資源開發(fā)等,涉及的教育服務(wù)范疇較為廣泛。從廣義上來看,基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理主要指合理使用各類經(jīng)費(fèi)以及資金,有效確保其使用效益,全面保障教育教學(xué)質(zhì)量。這一財務(wù)管理與其內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開展以及整體的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著密切關(guān)聯(lián),能夠直接反映教育教學(xué)以及綜合管理的水平,可以說是實(shí)現(xiàn)高效管理的核心環(huán)節(jié)。例如,財務(wù)管理人員可以全面分析財務(wù)數(shù)據(jù),從具體數(shù)據(jù)中得知基礎(chǔ)教育方面的情況,并開展合理預(yù)測,了解各個方面的資金使用、實(shí)踐等比例。由此可見,基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理尤為重要,要想確保教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,則必須從多個角度出發(fā),落實(shí)財務(wù)管理,提高教育教學(xué)水平。

        1、 基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀

        1.1 、管理意識較為滯后

        隨著教育改革的不斷深入,現(xiàn)如今基礎(chǔ)教育集團(tuán),例如有公辦的、有民辦的、有教育集團(tuán)化等形式的基礎(chǔ)教育學(xué)校,其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨向,這使得其財務(wù)管理所涉及范圍越來越廣泛。此時,以往的管理理念已然不能達(dá)到現(xiàn)代基礎(chǔ)教育的實(shí)際需求,將更為先進(jìn)的財務(wù)管理模式引進(jìn)并應(yīng)用,成為如今最為迫切的一項(xiàng)工作。目前基礎(chǔ)教育集團(tuán)財務(wù)管理意識仍舊較為滯后,主要體現(xiàn)為:第一,內(nèi)部管理層面根本沒有加強(qiáng)重視財務(wù)管理,受到定勢思維的限制,將其與后勤管理等同,并未開展戰(zhàn)略發(fā)展的角度更新理念,樹立正確的管理意識;第二,未能認(rèn)識到強(qiáng)化內(nèi)部控制的必要性,導(dǎo)致制度體系流于形式,難以及時預(yù)測一系列財務(wù)風(fēng)險,不利于集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)營;第三,直接忽略了預(yù)算績效,這種情況下各項(xiàng)資金的使用效益必然難以有所保障。

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