2017年10月湖南自考：創(chuàng)業(yè)學(xué)03453分章節(jié)復(fù)習(xí)（9）

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第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一節(jié)   創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略及其管理的內(nèi)涵

一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵：一般是基于產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)意識之后的一種人為性、基于目前資源形勢的判斷之后對于企業(yè)遠(yuǎn)景的布置以及大體行動(dòng)方法總綱。

二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的特征：1、具有環(huán)境性；2、具有管理性；3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整更具有柔性；4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略溝通更具有投資導(dǎo)向性

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵：是指新創(chuàng)企業(yè)通過內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)使命和目標(biāo)，并制定和選擇戰(zhàn)略、實(shí)施和控制戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過程。

第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

一、差異化戰(zhàn)略：（一）、差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是指企業(yè)通過提供特性服務(wù)以及優(yōu)勢技術(shù)等手段來強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)并樹立品牌形象。（二）差異化戰(zhàn)略的類型：1、改進(jìn)價(jià)值戰(zhàn)略；2、改變規(guī)則戰(zhàn)略；（三）差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢：1、可使創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)滿足消費(fèi)者的特定需求，而這種差異化是其競爭對手所不能提供的；能建立起顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠度；2、可以為企業(yè)帶來較高的利潤；3、可以降低消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力。（三）、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：1、實(shí)現(xiàn)差異化的成本過高；2、差異化不明顯。

二、聚焦戰(zhàn)略：（一）內(nèi)涵：是波特提出的三大基本競爭戰(zhàn)略之一，從競爭態(tài)勢和全局出發(fā)進(jìn)行專一化，把有限的人力、財(cái)力、物力、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注力，企業(yè)的潛在力等聚焦在某一方面，力求從某一局部、某一專業(yè)、某一行業(yè)進(jìn)行滲透和突破，形成和凸顯企業(yè)自身優(yōu)勢，爭取企業(yè)在競爭中的主動(dòng)性和有利形勢。（二）競爭優(yōu)勢：1、聚焦資源、降低成本；2、聚焦細(xì)分市場，增強(qiáng)吸引力；（三）聚焦戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：1、若競爭對手進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的細(xì)分市場，瓜分市場的利潤，就會(huì)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來巨大的威脅，使其失去優(yōu)勢；2、企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)因技術(shù)更新、可替代產(chǎn)品的出現(xiàn)或消費(fèi)者需求的變化，差異性逐步減小，競爭優(yōu)勢就會(huì)消失。3、企業(yè)采用聚焦戰(zhàn)略與競爭對手拉開差距，保持自己的特色，有的需要增加一定的成本費(fèi)用。

三、低成本戰(zhàn)略：（一）競爭優(yōu)勢：1、降低替代品的威脅；2、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力；（二）低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：1、過渡關(guān)注成本控制，忽視消費(fèi)者需求的變化；2、技術(shù)的進(jìn)步將其企業(yè)資源的效用

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的階段：1、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段；2、戰(zhàn)略計(jì)劃階段；3、戰(zhàn)略運(yùn)作階段和戰(zhàn)略控制階段

二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施的基本原則：1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；2、滿意選擇方案原則；3、階段目標(biāo)原則；4、堅(jiān)韌原則；5、權(quán)變原則

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制：創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制存在三項(xiàng)基本活動(dòng)：1、對創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的考察：（1）檢驗(yàn)制定戰(zhàn)略前提的可靠性；（2）識別關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的變化；（3）將關(guān)鍵因素的變化與戰(zhàn)略實(shí)施緊密聯(lián)系；2、對創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的度量和偏差分析；3、糾正偏差