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2017年10月湖南自考人力資源管理:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理10052復(fù)習資料(15)

2017-06-02 19:53:27
來源:湖南自考生網(wǎng)
       2017年10月湖南自考人力資源管理:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理10052復(fù)習資料15

 

角色沖突:是指當個體面對分歧的角色期望時所產(chǎn)生的不平衡狀態(tài)。

工作家庭沖突包含三種形式:基于時間的工作家庭沖突、基于壓力的工作家庭沖突和基于行為的工作家庭沖突。

工作家庭沖突表現(xiàn)在個人層面:

1) 角色的緊迫感

2) 角色的超負荷

3) 角色的階段性沖突

4) 角色期望和標準的沖突。

工作家庭沖突表現(xiàn)在組織層面:

1) 組織的角色變化

2) 性別沖突

3) 管理者的兩難境地

工作家庭沖突的影響:

一、工作家庭沖突對員工個人的影響:

二、工作家庭沖突對組織的影響:時間的分配、生產(chǎn)率的下降、員工的士氣

工作家庭沖突研究模型

1) Kopelman的角色間沖突模型

2) Higgings和DuXbury的工作家庭沖突性別差異模型

3) Frone和Cooper的工作家庭沖突雙向模型

4) 工作家庭邊界理論

工作—家庭平衡:是指工作和家庭功能同時協(xié)調(diào)運行的狀態(tài),是員工所感知到的工作—家庭沖突可以被接受和不斷減弱的狀態(tài)。

工作—家庭平衡計劃:是指組織職業(yè)生涯管理中針對員工各個職業(yè)生涯發(fā)展階段面臨的工作家庭平衡問題,專門設(shè)計的以幫助員工能動地尋找工作家庭平衡模式(點)、提高其自我調(diào)控能力為目標的組織支持計劃。

工作—家庭平衡計劃的內(nèi)涵包括以下幾點:

1) 工作—家庭平衡計劃作用的途徑是設(shè)計并實施組織支持策略,其關(guān)鍵在于通過交流增加組織對員工的工作—家庭范圍的理解,從而調(diào)節(jié)工作或家庭范圍和邊界以增加工作—家庭平衡。

2) 工作—家庭平衡計劃的目標在于幫助員工樹立對待工作——家庭關(guān)系的正確態(tài)度,提高調(diào)節(jié)工作——家庭沖突的技巧;

3) 工作—家庭平衡計劃是組織職業(yè)生涯管理的技術(shù)之一。重點在于提高員工對于兩個范圍的影響和控制能力,使員工真正成為工作與家庭兩個領(lǐng)域的中心參與者,減少工作—家庭沖突可能發(fā)生的幾率。

工作——家庭平衡計劃的策略:

一、一般性的工作—家庭平衡策略:

1) 正式的組織支持策略:

a. 組織的價值觀

b. 建立支持網(wǎng)

c. 支持性的薪酬體系:它的設(shè)計思路有以下幾點:

第一,對于職業(yè)生涯發(fā)展初期的員工而言,組織應(yīng)加大報酬中激勵工資的比重,同時通過專業(yè)人員幫助他們制定個人效價最大的福利方案。

第二,對于職業(yè)生涯發(fā)展中后期階段的員工而言,給予他們的報酬既要穩(wěn)定又要富有彈性,以滿足維持和諧家庭的需要。

第三,菜單式福利計劃的基本思想是讓員工對自己的福利組合進行選擇,但必須遵循以下前提:?管理者必須制定總成本;每一福利計劃必須包括一些非選擇性項目。

d. 彈性工作制:有兩種形式:縮短每周工作天數(shù);彈性工作時間

e. 支持性服務(wù):對管理者進行培訓(xùn);父母假;幫助解決孩子的照料問題;老人的照料問題。

2) 非正式的組織支持策略:

a. 領(lǐng)導(dǎo)人的風格

b. 對非正式群體加以引導(dǎo)

二、職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的工作—家庭平衡計劃

1) 職業(yè)生涯早期階段(20~35歲)的工作—家庭平衡計劃

2) 職業(yè)生涯中期階段(30~55歲)的工作—家庭平衡計劃

3) 職業(yè)生涯后期階段(55歲至退休)的工作—家庭平衡計劃

 

 

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