自考06087工程項(xiàng)目管理內(nèi)部復(fù)習(xí)資料（1）

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       1  國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目包括哪些？（P1） 

        寶山鋼鐵廠、二灘水電站、京九鐵路、大亞灣核電站、三峽水電站、青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸?shù)裙こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目 

        2  項(xiàng)目管理者為項(xiàng)目實(shí)施提供了哪些專職管理服務(wù)？（P2） 

        進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。建立項(xiàng)目的目標(biāo)體系，如功能和技術(shù)要求、時間及費(fèi)用限制等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系；合理確定項(xiàng)目目范圍，安排各子系統(tǒng)、各工程活動之間的邏輯關(guān)系；按照項(xiàng)目總目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，確定個項(xiàng)目活動的時間、費(fèi)用、技術(shù)安排和要求，以最有效地利用資源；使項(xiàng)目有序列、按計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)各參加者的工作，實(shí)現(xiàn)最有效的控制；建立合理的有效率的組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目參與者之間的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制等。以上這些管理服務(wù)是項(xiàng)目工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的保證。 

        3  現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性包括哪些方面？（P19） 

        現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性體現(xiàn)在：（1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資大、規(guī)模大、科技含量高、持續(xù)時間長、多專業(yè)的綜合、參加單位多，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目可交付成果不僅包括傳統(tǒng)意義的建筑工程，而且有復(fù)雜的設(shè)備系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、運(yùn)行程序、操作規(guī)程等，還包括大量高科技、開發(fā)型、研究型工作任務(wù)。（3）現(xiàn)代工程項(xiàng)目常常是研究過程、開發(fā)過程、施工過程和運(yùn)行過程的統(tǒng)一體，而不是傳統(tǒng)意義上的僅按照設(shè)計(jì)任務(wù)書或圖紙進(jìn)行工程施工的過程。（4）現(xiàn)代工程的資本組成方式（資本結(jié)構(gòu)）、承發(fā)包方式、管理模式是豐富多彩的，需要國際合作，合同形式和合同條件越來越復(fù)雜。 

        4  什么是工程壽命期？（P19） 

        工程壽命期是指從構(gòu)思產(chǎn)生到工程報廢的全過程。 

        5  什么是工程項(xiàng)目的后評價？（P22） 

        項(xiàng)目的后評價指對已經(jīng)完成的，且已投入運(yùn)行的工程的目標(biāo)、策劃和建設(shè)過程、運(yùn)行效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價。 

        6  什么是工程項(xiàng)目的環(huán)境？（P29） 

        工程項(xiàng)目環(huán)境是指圍繞項(xiàng)目或影響項(xiàng)目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件。 

        7  項(xiàng)目管理目標(biāo)包括哪三個方面？（P33） 

        質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo) 

        8  環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容包括哪些方面？（P44） 

        1、項(xiàng)目相關(guān)者2、社會政治環(huán)境3、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境4、法律環(huán)境5、自然條件6、技術(shù)因素7、工程周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運(yùn)輸、通訊狀況8、其他方面9、同類工程的資料 

        9  什么是可行性研究？可行性研究步驟包括哪些？（P56） 

        可行性研究作為項(xiàng)目立項(xiàng)前最重要的工作，是項(xiàng)目全過程中關(guān)鍵性的一步，不僅起到細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)的承上啟下的作用，而且其研究報告是項(xiàng)目決策的重要目標(biāo)，在項(xiàng)目立項(xiàng)后作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目結(jié)束后又作為項(xiàng)目后評價的依據(jù)。一、一般機(jī)會研究。二、特定項(xiàng)目機(jī)會研究。三、初步可行性研究。四、詳細(xì)可行性研究； 

        10  什么是工程項(xiàng)目組織？（P91） 

        工程項(xiàng)目組織中的某一參加者從事項(xiàng)目的一部分工作，如勘察工作、設(shè)計(jì)工作、施工工作、監(jiān)理工作、供應(yīng)工作等，也符合項(xiàng)目的定義，也需要建立相應(yīng)的“項(xiàng)目組織”。如設(shè)計(jì)單位承擔(dān)了工程設(shè)計(jì)的任務(wù)，其組織即為“設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織”；施工承包商承擔(dān)了工程施工的任務(wù)，其組織即為“工程施工項(xiàng)目組織”等。 

        11  工程項(xiàng)目組織的基本原則包括哪些？（P95） 

        一、目標(biāo)統(tǒng)一原則；二、責(zé)權(quán)利平衡；三、適用性和靈活性原則；四、組織制衡原則；五、保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；六、減少管理層次，組織扁平化； 

        12  工程項(xiàng)目中主要的承包模式是什么？（P105） 

        1、分階段分專業(yè)工程平行承包2、設(shè)計(jì)-采購-施工總承包3、采用介于上訴兩者之間的中間形式4、非代理型的CM承包方式5、風(fēng)險型“項(xiàng)目管理總承包”6、設(shè)計(jì)-建造和運(yùn)行承包方式 

        13  工程項(xiàng)目管理模式包括哪幾種？（P108） 

        1、業(yè)主自行管理2、業(yè)主將項(xiàng)目管理工作按照職能分別委托給其他單位3、業(yè)主可以將整個工程項(xiàng)目的管理工作以合同形式委托出去4、代理型承包模式5、代建制式管理模式6、其他形式 

        14  工程項(xiàng)目中常見的組織形式有哪些？（P112） 

        1、直線式項(xiàng)目組織形式2、職能式組織形式3、矩陣式項(xiàng)目組織形式 

        15  矩陣式組織的缺點(diǎn)是什么？（P120） 

        陣型組織的缺點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各專項(xiàng)任務(wù)組織與各職能機(jī)構(gòu)關(guān)系多頭,協(xié)調(diào)困難；專項(xiàng)任務(wù)組織負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任不相稱,如果缺乏有力的支持與合作,工作難以順利開展.專項(xiàng)任務(wù)組織是非常設(shè)機(jī)構(gòu),該組織的成員工作不穩(wěn)定,其利益易被忽視,故他們往往缺乏歸屬感和安全感. 

        16  什么是項(xiàng)目管理組織？（P128） 

        項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。 

        17 項(xiàng)目經(jīng)理部是什么？（P129） 

        項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（工作部門）,按照項(xiàng)目管理規(guī)程。 

        18 什么是項(xiàng)目經(jīng)理？（P134） 

        項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。 

        19 什么是FTS？（P157） 

        結(jié)束-開始關(guān)系 

        20 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？（P162） 

        1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且它實(shí)質(zhì)上表示項(xiàng)目組織工作流程圖。2、通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息。3、工期和資源優(yōu)化4、關(guān)鍵線路清晰 

        21 雙代號網(wǎng)絡(luò)是什么？雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法是什么？（P163） 

        以箭線作為工程活動，箭線兩端用編上號碼的圓圈標(biāo)注。箭線上表示工作名稱，箭線下表示工作持續(xù)時間。通常雙代號網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個活動之間結(jié)束和開始的關(guān)系。 

        22 成本計(jì)劃的制定過程包括哪些？（P185） 

        1、總投資按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2、設(shè)計(jì)、工作量定義3、分項(xiàng)估（預(yù)）算費(fèi)用4、累計(jì)并對比目標(biāo) 

        23 直接費(fèi)包括哪些內(nèi)容？（P189） 

        人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi) 

        24 簡述積極的成本計(jì)劃？（P192） 

        計(jì)劃成本是指具體成本項(xiàng)目（成本對象）的預(yù)期成本值，成本計(jì)劃的結(jié)果需要清楚列出各個成本對象的計(jì)劃（預(yù)算）成本值。 

        25 工程項(xiàng)目的后評價是指什么？（P238） 

        工程項(xiàng)目后評價通常在工程竣工以后，工程運(yùn)行一段時間后進(jìn)行。 

        26 什么是進(jìn)度？（P240） 

        進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，主要是以項(xiàng)目的可交付成果數(shù)量來表達(dá)的。但由于工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)摹⒔y(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度。 

        27 解決進(jìn)度拖延問題的措施包括哪些？（P247） 

        1、基本策略2、工期壓縮問題3、可以采取的趕工措施4、壓縮對象合理選擇5、實(shí)際趕工中應(yīng)注意的問題 

        28 什么是成本控制？（P253） 

        成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。 

        29 什么是掙值法？（P265） 

        掙值法在一定程度上克服了成本模型的局限性，考慮項(xiàng)目的實(shí)際工程量完成情況對成本的影響，是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 

        30掙值法包括哪些基本參數(shù)？（P266） 

        1、計(jì)劃工程量的預(yù)算費(fèi)用2、已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用3、已完工程量的預(yù)算成本 

       31 成本超支的原因分析包括哪些？（P268） 

        1、原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略；承包商（或分包商）報價超出預(yù)期的最高價；原工作范圍定義不正確；2、外部原因，如上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲以及不可抗力事件等；3、實(shí)施管理中的問題4、工程范圍的增加，設(shè)計(jì)修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，以及工程量大幅度增加等。 

        32 什么是項(xiàng)目工作質(zhì)量？（P273） 

        項(xiàng)目的最終可交付成果-工程-的質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。 

        33 什么是質(zhì)量認(rèn)證制度？（P278） 

        建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，它包含了質(zhì)量管理的所有要素。企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄等，其中質(zhì)量手冊規(guī)定了企業(yè)的管理承諾、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施過程控制、監(jiān)督和檢驗(yàn)以及持續(xù)改進(jìn)等。 

        34 工程質(zhì)量主要影響因素是什么？（P279） 

        1、從工程質(zhì)量的相關(guān)宏觀要素進(jìn)行分析，有勘察設(shè)計(jì)、施工管理、建筑材料、項(xiàng)目人員、工程技術(shù)、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、施工機(jī)具、施工環(huán)境、社會環(huán)境和制度等；2、設(shè)計(jì)、施工、材料和使用是造成質(zhì)量問題的根本原因3、工程質(zhì)量最關(guān)鍵的影響影響因素是人（組織） 

        35 項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系包括哪些內(nèi)容？（P280） 

        1、質(zhì)量管理體系的依據(jù)；2、質(zhì)量方針；質(zhì)量計(jì)劃 

        36 施工階段質(zhì)量主要影響因素包括哪些？（P288） 

        1、人的因素2、機(jī)械因素3、材料因素4、施工方法5、環(huán)境方面的問題 

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