自考06087工程項目管理復(fù)習(xí)資料（3）

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        建造師：

        建造師執(zhí)業(yè)制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應(yīng)到原注冊管理機構(gòu)辦理再次注冊手續(xù)。在注冊有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)單位這，應(yīng)當(dāng)及時辦理變更手續(xù)。

        建造師的執(zhí)業(yè)范圍：1擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理;2從事其他施工活動的管理工作;3法律、行政法規(guī)獲國務(wù)院建設(shè)性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

        建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別：建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項;項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間;項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。

        組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。

        工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理：“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。

        組織協(xié)調(diào)范圍：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。

        項目資源管理的任務(wù)：依據(jù)項目目標(biāo)，按照項目的進(jìn)度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的消耗用量供應(yīng)到制定的地點，并綜合降低項目總成本。

        項目資源管理的內(nèi)容：項目物資材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目勞務(wù)技術(shù)管理和項目資金管理。

        項目主要資源需要量計劃的編制：在施工總進(jìn)度計劃貶值后編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃;2材料、構(gòu)建及成品需要量計劃;3施工機具需要量計劃。

        項目材料的分類管理：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)采購，按計劃公積項目經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：①收集數(shù)據(jù);②統(tǒng)計匯總;③編制ABC分析表;④ABC分析圖;⑤確定重點管理方式。

        材料的計劃與供應(yīng)管理：項目經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及進(jìn)場時間等。分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。

        材料的驗收：進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。對進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

        材料的使用保管：凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。應(yīng)建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

        材料的統(tǒng)計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。1項目承包工程材料消耗表;2項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表;4項目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表;5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

        材料采購管理：1材料招標(biāo)：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，一般施工單位的物資采購招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式;2材料的開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)評審小組組長主持，內(nèi)部開標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間進(jìn)行。評標(biāo)由招標(biāo)人組建的物資采購招標(biāo)評審小組根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。評審小組興國綜合評審，確定中標(biāo)人后，會簽“物資采購招標(biāo)評審會簽表”，確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果。

        材料質(zhì)量控制的要點：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;3合理的組織材料使用，減少材料的損失;4加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);5要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。

        材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn);2材料質(zhì)量檢驗的目的;3材料質(zhì)量的檢驗方法;4材料質(zhì)量的檢驗程度;5材料質(zhì)量的檢驗項目;6材料質(zhì)量的檢驗取樣;7材料抽樣檢驗的判斷;8材料質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。

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