自考06087工程項目管理復習資料（4）

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        項目機械設(shè)備的獲?。喉椖繖C械來源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機械設(shè)備;2從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機械設(shè)備;3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備;4企業(yè)新購的施工機械設(shè)備。

        項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作：項目經(jīng)理部應項目施工金的計劃為依據(jù)編制機械設(shè)備使用計劃并報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應做好維護和管理。項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、核同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。施工項目應建立項目機械設(shè)備臺帳，對使用的機械設(shè)備進行單機、機組核算。

        機械設(shè)備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項目機械設(shè)備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設(shè)備需用計劃，計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設(shè)備總量、進的控制。設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。設(shè)備選型應按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應。設(shè)備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設(shè)備。

        機械設(shè)備安全管理：機械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ34-86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)章》規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當?shù)卣鞴懿块T認可的有效操作證，才能上崗、機械設(shè)備各種安全開關(guān)、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。機械設(shè)備胖應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。主要機械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發(fā)生機械設(shè)備事故應及時報告，并保護現(xiàn)場。

        機械設(shè)備的成本核算：隨時掌握機械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設(shè)備使用效能。做好資金預測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。

        施工機械選用的質(zhì)量控制：機械設(shè)備的使用，應著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。

        進度：將項目的工期、成本、資源等有機的結(jié)合起來，能全面反映項目各活動的進展情況。

        進度管理的目的：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。

        工期：指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達到竣工驗收標準所經(jīng)歷的時間，以天數(shù)表示。

        進度與工期的區(qū)別與聯(lián)系(關(guān)系)：工期作為進度的一個指標，進度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達到有效的進度管理。但不能制用工起來表達進度。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現(xiàn);在項目實施中，對計劃有關(guān)的活動進行調(diào)整，當然工期也會放生變化。

        項目總進度目標：指整個項目的進度目標，他是在項目決策階段定義是確定的。

        項目實施階段，項目總進度目標包括：1設(shè)備準備階段的工作進度;2設(shè)計工作進度;3招標工作進度;4施工前準備工作進度;5工程施工進度;6工程物資采購工作進度;7項目動用前的準備工作進度。

        總進度綱要的主要內(nèi)容：1項目實施的總體部署;2總進度規(guī)劃;3個子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4確定里程碑事件的計劃進度目標;5總進度目標實現(xiàn)的條件。

        工期計劃：將確保項目目標實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡(luò)計劃進行安排。

        進度計劃系統(tǒng)的類型：1有不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①總進度計劃;②項目子系統(tǒng)進度計劃;③項目子系統(tǒng)中的單位工程進度計劃。2有不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①控制性進度計劃;②指導性進度計劃;③是實行進度計劃。3有不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃;②設(shè)計進度計劃;③施工進度計劃;④采購和供貨進度計劃。4有不同周期構(gòu)成的進度計劃：①五年建設(shè)進度計劃;②年度、季度、月度、旬和周進度計劃。

        施工項目進度計劃編制的依據(jù)：1施工合同;2施工進度目標;3工期定額;4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料;5施工不屬于主要工程施工方案。

        施工項目進度計劃的編制步驟：1收集編制依據(jù);2確定進度編制目標;3計算工程量;4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期;5安排各單位工程的大姐關(guān)系;6編制施工總進度計劃表;7編制說明書。

        流水施工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。

        流水施工組織方式：將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質(zhì)不相同的部分、分項工程或工序;同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相同的施工段;在豎向上為了滿足操作需要，往往需要劃分成若干個施工層;按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層各施工段上按規(guī)定的時間完成各自的施工任務，保證擬建工程項目的施全過程在時間上、空間商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進行下去，直到完成全部施工任務。

        橫道圖進度計劃法：他的橫向坐標是時間標尺，個工作的進度線與之相對應，這種表達方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進行統(tǒng)計計算可得到資源需要量計劃。

        橫道圖的局限性：工作之間的邏輯關(guān)系表達比清楚，不能確定關(guān)鍵工作，不能充分利用計算機。所以，它適用于一些簡單的小項目;適用于工作劃分很大的總進度計劃;適用于工程活動及其相互關(guān)系還分析得很不清楚的項目初期的總體計劃。

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